El HUGE Business & Investment Council celebró un foro clave sobre la cadena de suministro farmacéutica entre EE. UU. y el Triángulo Norte el 9 de junio de 2026. El evento reunió a líderes públicos, privados e inversionistas de la industria. Por lo tanto, el objetivo principal fue crear una plataforma regional integrada, competitiva y atractiva para la inversión internacional.
El friendshoring como solución estratégica
Actualmente, el mercado global está reconfigurando el suministro de medicamentos e insumos médicos. En este escenario, factores como la resiliencia y la alineación geopolítica son determinantes para invertir. Por esta razón, el friendshoring surge como la estrategia ideal para reducir riesgos comerciales.
El friendshoring es una práctica comercial que consiste en trasladar las cadenas de producción a países considerados aliados política y económicamente. Con ello se busca aumentar la seguridad comercial limitando las interrupciones en los flujos de suministros.
De acuerdo con el Dr. Juan José Daboub, presidente de HUGE, el éxito de esta estrategia requiere de infraestructura competitiva, alineación regulatoria con EE. UU. y capital humano preparado. Para avanzar en estas áreas, los fundadores de la organización ya impulsan inversiones superiores a los 8 mil millones de dólares.
Ventajas competitivas de la región
Por su parte, Honduras, Guatemala y El Salvador demostraron un alto potencial para liderar esta transformación industrial. En primer lugar, esto se debe a su cercanía geográfica con el mercado norteamericano. En segundo lugar, influye el desarrollo de sus capacidades manufactureras. Por último, destaca su interés en modernizar las regulaciones y fortalecer el talento humano.
Asimismo, las mesas de trabajo se enfocaron en tres ejes fundamentales de desarrollo:
- Preparación regulatoria: Cumplir con estándares internacionales, incluyendo las normativas de la FDA.
- Capacidades técnicas: Desarrollar y profesionalizar el talento humano de la región.
- Alianza público-privada: Ejecutar acciones concretas y establecer mecanismos de seguimiento para captar capital.
En consecuencia, análisis de McKinsey & Company destacan que EE. UU. prioriza a socios comerciales que sean ágiles, confiables y normativos. Por ello, Carlos Imberton, líder del sector farmacéutico de HUGE, enfatizó que la confianza se construye con eficiencia en la entrega y trazabilidad diaria
El Foro permitió pasar de un entendimiento conceptual a una visión práctica. En consecuencia, se definió cómo la región puede competir con rapidez y confiabilidad en estas cadenas de valor.
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Respaldo financiero y generación de empleo
Con el fin de asegurar estos proyectos, el sector financiero ofreció su apoyo estratégico. Eduardo Montenegro, presidente de Banco CUSCATLAN y SISA Seguros, afirmó que la entidad brindará soluciones financieras sólidas y experiencia local a los inversionistas.
Finalmente, ThinkHUGE continuará trabajando para transformar estas conversaciones en inversiones reales que impulsen el crecimiento económico regional.
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Sobre ThinkHUGE
El HUGE Business & Investment Council (ThinkHUGE) es una organización empresarial sin fines de lucro. Está integrada por líderes de Honduras, Guatemala, El Salvador y Estados Unidos. Además, la organización está muy comprometida con la competitividad y la inversión. Su fin principal es la creación de empleo sostenible en la región.
Desde su lanzamiento, ThinkHUGE ha contribuido a movilizar cerca de 8 mil millones de dólares en inversión. Como consecuencia, ha generado aproximadamente 250,000 empleos en los cuatro países.
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